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　　21世紀(ji)，世界機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)(ye)(ye)進(jin)入前所(suo)未有(you)的高速(su)發(fa)(fa)展(zhan)階(jie)段，對比(bi)其他行業(ye)(ye)(ye)，機(ji)械(xie)工(gong)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)具有(you)以(yi)下特征： 地位基礎化(hua) 發(fa)(fa)達國家(jia)重(zhong)(zhong)(zhong)視裝備(bei)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)，不僅在本國工(gong)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)所(suo)占(zhan)比(bi)重(zhong)(zhong)(zhong)、積(ji)累(lei)、就業(ye)(ye)(ye)、貢獻均占(zhan)前列，更在于裝備(bei)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)為新技術、新產品的開(kai)發(fa)(fa)和生產提供重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的物(wu)質基礎，是現代化(hua)經濟不可(ke)缺少的戰略性產業(ye)(ye)(ye)，即使(shi)是邁(mai)進(jin)“信息化(hua)社會”的工(gong)業(ye)(ye)(ye)化(hua)國家(jia)，也無不高度重(zhong)(zhong)(zhong)視機(ji)械(xie)制(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)。

　  經濟(ji)規模化

　  全球化的(de)(de)規(gui)模生產已經成為各(ge)(ge)大跨國公司發展(zhan)的(de)(de)主流。在不(bu)(bu)斷聯合重組，擴張競爭實力的(de)(de)同時，各(ge)(ge)大企業也紛紛加強對其主干業務的(de)(de)投(tou)資與研(yan)發，不(bu)(bu)斷提高(gao)系統(tong)成套(tao)能力和個性(xing)化，多(duo)樣化市場適應能力。 發展(zhan)極(ji)不(bu)(bu)平衡 區域色彩濃重 以(yi)2003年為例，銷售(shou)額名列(lie)世界前500位的(de)(de)企業幾乎來自北美洲(zhou)、亞洲(zhou)、歐洲(zhou)，所占(zhan)比(bi)例高(gao)達99%，顯(xian)示了三大洲(zhou)在世界機械工業發展(zhan)中無與倫比(bi)的(de)(de)統(tong)治地位。

　  結構(gou)調整(zheng)進一步深化，生產(chan)方(fang)式和管理模式正在發生深刻變化

　  發達國(guo)家加大了產(chan)業轉(zhuan)移的力(li)度，機械產(chan)品中(zhong)附加值(zhi)低的產(chan)品被安排到市(shi)(shi)場潛在需求發展中(zhong)國(guo)家生(sheng)產(chan)：為(wei)適應市(shi)(shi)場需求的變化(hua)，各(ge)大生(sheng)產(chan)商紛紛采取專業化(hua)生(sheng)產(chan)，“單品種，大批量”已成為(wei)很多(duo)500強企(qi)業生(sheng)產(chan)方(fang)式的新特色；同(tong)時以生(sheng)產(chan)者為(wei)主導(dao)的生(sheng)產(chan)方(fang)式逐步向以消費者為(wei)主導(dao)的定(ding)制生(sheng)產(chan)方(fang)式轉(zhuan)變。服務的個性化(hua)成為(wei)競爭成敗的重要(yao)因素(su)。

 　　機(ji)械制(zhi)造業全球化(hua)的(de)方式發生了新(xin)變化(hua) 

　　傳(chuan)統的全(quan)球化方式有兩種：一是以母國(guo)為生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)基地，將產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)銷往其他國(guo)家(jia)；二是在海外(wai)投資建(jian)立生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)制造基地，在國(guo)外(wai)制造產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，銷售(shou)到(dao)東(dong)道國(guo)或(huo)其他國(guo)家(jia)。其特(te)點是：自己擁有制造設施與(yu)技術，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)完全(quan)由自己制造；在資源的利(li)用上(shang)，僅限于(yu)利(li)用東(dong)道國(guo)的原材(cai)料、人員(yuan)或(huo)資金(jin)等(deng)。

　　隨著信(xin)息技術革命，管理思想(xiang)與(yu)方法(fa)的(de)(de)根(gen)本性變(bian)(bian)化，企業組織形式(shi)也發生(sheng)(sheng)了(le)變(bian)(bian)化，這(zhe)些變(bian)(bian)化發生(sheng)(sheng)在跨國(guo)公司(si)，并(bing)將(jiang)成為新型全球(qiu)化方式(shi)而(er)發展下去。這(zhe)種(zhong)變(bian)(bian)化的(de)(de)主要特征(zheng)是：廣泛利用別國(guo)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)設施(shi)與(yu)技術力量。在自己可以不擁有生(sheng)(sheng)產(chan)設施(shi)與(yu)制造技術所有權的(de)(de)情(qing)況，制造出(chu)最終產(chan)品，并(bing)進行全球(qiu)銷(xiao)售(shou)。

　　機(ji)械制(zhi)造(zao)業公(gong)司在全球(qiu)范圍建立零部件的(de)(de)加工(gong)網絡(luo)，自己負責(ze)產(chan)品的(de)(de)總裝與營銷(xiao)。原材料調配、零部件采購(gou)全球(qiu)化已成(cheng)為世界機(ji)械制(zhi)造(zao)工(gong)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)趨(qu)勢(shi)。 機(ji)械制(zhi)造(zao)業的(de)(de)跨(kua)國并購(gou)加劇 現代并購(gou)不再一(yi)味的(de)(de)強(qiang)調對(dui)抗競爭，強(qiang)強(qiang)聯合成(cheng)立企(qi)業獲得競爭優勢(shi)的(de)(de)主要手段。這時機(ji)械制(zhi)造(zao)業全球(qiu)化過程中大公(gong)司謀(mou)求生存發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)一(yi)大特點。而且(qie)趨(qu)飽和的(de)(de)市場。

　　日(ri)漸激烈的市場競(jing)爭

　　投資(zi)建(jian)廠(chang)的(de)(de)(de)風險增大(da)(da)，也(ye)使得更多(duo)企業開(kai)始(shi)采用聯(lian)(lian)合并購的(de)(de)(de)手段。在建(jian)廠(chang)的(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，優化企業產(chan)品(pin)結(jie)構，以達到提高生產(chan)能力(li)、擴(kuo)大(da)(da)市場份額(e)，獲取規模效(xiao)益的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。以高技術(shu)為內涵的(de)(de)(de)行業來自技術(shu)創新的(de)(de)(de)威脅，使跨國公司走(zou)上了(le)聯(lian)(lian)合之路，以形成強大(da)(da)的(de)(de)(de)技術(shu)創新能力(li)。機械制(zhi)造業大(da)(da)企業間的(de)(de)(de)戰略并購，導致(zhi)了(le)機械工(gong)業資(zi)源的(de)(de)(de)重新配置。使得世界機械工(gong)業的(de)(de)(de)競爭格局出現(xian)了(le)協(xie)作型(xing)的(de)(de)(de)局面。